“但是我始终不是一名技术出身的专业人员，在工作中，有时候也闹出🀝♛过笑话，那就是我的想法程序员根本实现不了。或者用简单的语句描述我不是一个产品经理式的ceo。”
林长生不否认这一点，但他也说“可您做🅓🆈出的战略规🐧🂑🎅划基🖵本都判断对了方向。”
“这就是我要说的。”温晓光一拍桌子，“微拓需要一🎕个更新清晰的使命和目标，需要一个更加有力量的团队，这个有力量是指，我们每个人都需要发挥自身的长处并🆗🏫🆗🏫相互配合。”
林长🆅🍆生心说，原来宋助说的最近在看🃥🙼企业文化就是这些。
“如果是这个事😤🃖🗲，那还真的需要开一次集中会议讨论。最好能有一些案例🄡⚲，这样能开放思维。”
温晓光是有这个考虑。
产品经理式的ceo和非产品经理式的ceo其实是有很大差别的，这不是在强调差距，谁🃯好谁坏其实难说，它所强调的是差异。
微拓现在做，来得及。
所以很快这个会就安排了，讨论的是企业文化，而企业文化需要反复去说，这是它的两个特性决定的，一个是比较虚，说少了相当于没🝣说，一个是很重要。
每一个公司都要有一个核心的使命和目标，这个目标不能变，围绕这一点去布局🔉、去下棋子，去推出新的产品，这样才不至于显得没有章法，随波逐流。
尤🐩🂣🐪其在这个变化多端的世界里，认准了一🅓🆈个目标就显得更加宝⛈贵和难得。
百度就是一个⚣📊很好的反面案🎎例，百度的喊出的使命和目标是用科技让复杂的世界变的更简单。
乍一听好像没⚣📊问题，也符合🎎李彦洪☿🅇这种理科生的思维，重视技术嘛。
但是细想，问题很大，
用科技让复杂的世界更简单？
这句话放在哪家科技公司上不合适？
饿了么有没有用科技让复杂的世界更🃥🙼简单？美团有没有？阿里有没有？再说点过分的，约炮软⚿🗆🙙件都特么让复🕴🍵🌚杂的世界更简单了！