关东人家给所有员工涨了工资，达到和外面🌩🁱饭店统一水平。
但已经打离职的员工都在外面找🙜好了工作，决意不在🃳这干，开完工资就直接走人了，连三月份的半个月工资都没要。
走的时候🔿🆗说：“早干啥去了？这饭店活该没人。”
好在工资涨上去🌔⚚👾了，很快招到人手，没出现大面积用人荒。但也敲响了警📱🞬🗋钟，用人这一块将成为饭店的重中之重。
人是招来了，怎样留住，怎样让新入职的员工很快融入到团队之中，对饭店产生认可，进而成为老员工是个需要从根本上解决的问题。我们都🞾🙮🍳知道一个新员工的成本是老员工的三点二倍，企业最大的成本就是那些没有培训好的📼员工，时时刻刻在得罪客户损失利润。
什么是管理？这就是管理。
饭店经常换人不是啥好事，运营成本的增高会在潜移默化中拖垮一个企业。所以对员工的培养很重要，留住员工更重要。饭店一百名员工，如果八十个是工作一年以上的老员工，工作效率和工作质量是其他饭店没法🙝🙿比的，这样的饭店将🁦处于盈利之中。
怎么样留住员工？
首先需要🔿🆗知🎌道员工来饭店工作想要得到什🇿🞒📡么。
无外乎两点，第一，得到高薪酬和良好的福利待遇；第二，学到一技之长📱🞬🗋，得到发展。只要满足🎭🔓员工的这两点需求，人几乎就留下了。
当员工的劳动和薪酬不匹配，又没有良⛦🜩好的福利待遇，必然选择离职。而很多老板只是停留在我给钱你干活的思维意识里，对适当的高薪和福利待遇不重视，这是造成员工流失的主要原因。往往是员工在这里学到了一技之长，成为熟练工种，因为拿不到相匹配的工资，离职到别的饭店工作，白白给人家培养了，得不偿失。
说实话，不会赚钱的老板都这么干。
“阿巧饺子馆”的装修已经接近尾声。
孙海🌡成、华清、王红、凉菜师傅已经到位，厨房设备、使用工具、餐具都回来了，能够正常使用。四个人的任务是打扫卫生，把工具和餐💥📼☢具归位，给保鲜盒贴标签，熟悉环境和设备。
最主要的任务是演习菜品，做流程定标准。
老谭虽然不是老板，但是想打造一🄘♡家特色🇿🞒📡饺子馆。
他的想法简单直接，不和省城“福记”“洪记”“临江轩”“青💴🖂🏴花阁”这样老字号饺子馆竞争，人家都是三十年以上的老店，文化底蕴强，干不过人家。另辟蹊径，从小饺子馆入手，导入快餐模式，把功夫用在产品质量和速度上，形成一种快餐饺子文化。