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    一千零六十六章特工,你好(完)

    君以国士待我,我必国士报之。摩萨德算是完美的诠释了这句话,对于特工可以重视到这样的程度,也不难不让人生出跟随的心思。

    不过随着时代的潮流,虽然处于战斗状态的摩萨德为国家换来了高质量的和平,使以色列在半个多世纪的巴以、阿以冲突中立于不败之地。但是,多行不义必自毙。

    近年来,摩萨德屡屡失手,不能不说明单纯地追求自己的绝对安全,必然造成新的国家.安全困境。摩萨德每况愈下:两度刺杀萨达姆失手;1998年,在瑞士的秘密行动失手,结果特工遭审判;今年的马巴胡赫事件更是成为摩萨德的一个标志性耻辱。接连的失败和时代的变化使摩萨德失去了冷战时期的特殊光环,甚至连招募特工都存在危机,因为没有年轻人愿意当特工。这样的现实迫使他们不得不从2000年开始实施公开招聘。披着一层神秘面纱、在西方“愚人节”诞生的摩萨德,与时代渐行渐远了。

    但是不管怎么说,摩萨德也是整个情报组织之中强大的一员,而这样的强大当然是从训练之中得出来的,说起摩萨德的训练,这也几乎算是整个情报历史上的最规范的训练了。

    摩萨德有两套独特的招募人员的机制。

    其一是科班式的挑选与训练。在哈雷尔时代,这主要是tongguo英式“校友会”里朋友的举荐。因为哈雷尔推崇直觉判断,那时候,一位受过合格教育或在某个特定军事单位中服过役的老熟人就是一名恰当的间谍人选。而阿米特则主张使用更为系统的方法。他想方设法寻找间谍人选,不仅在军队里找,而且在大学及商业界找,甚至在新移民中找。寻找的对象主要是这样一种人:他们具有欧洲人的气质、衣着风格,以及超出于一般人的突出个性。人才招募在哈雷尔时代完全是封闭式的,到阿米特时期则转为半公开式,而2000年。摩萨德更是广贴海报,实行全球性公开招聘。

    这种tongguo正规挑选的人员要接受严格的、科班式的训练。

    在训练计划上,最初是情报工作的基础训练。这与世界上任何一个国家的情报机关对新特工的训练并无区别。其中包括使用密码,运用各种枪枝和器械,练习柔道、格斗技术等。除此之外,另一些训练则是摩萨德的技术“专利”。如。用在羽毛中装有电子发射装置的信鸽来进行空中侦察。操纵在机身中装有电视摄像机的航空模型飞机,搜索巴勒斯坦解放组织训练营地的情况等。

    在这些基础训练中,也包括连续不断的记忆训练。比如,首先给受训者看一部电影,突然,放映机停了下来,教官马上要受训者们详细地讲述刚才看见的一切,说:“请立即说出刚才画面中出现的20件东西是什么以及它们的形状和颜色。”这种训练枯燥而且伤脑筋。但是对从事间谍工作的特工来说则是必不可少的。摩萨德tongguo这种训练,可以在很短的时间里提高间谍们对图纸、文件、照片的记忆力。他们还要练习如何进行跟踪而不被发现。或让别人跟踪自己再设法甩掉“尾巴。如果学员轻松地完成了任务,教官就会派出更有jingyàn的对手以增大训练难度。

    此后,学员将接受更为全面的训练,使他们能更适应派往国家的生活环境。首先,他们必须熟练掌握派往国的语言,并从外表上看与当地人没有明显的区别。摩萨德的一个极为有利的条件是以色列人的多民族性。比如说,从一些酷似纳粹军官类型的人中,找一个会说地道德语的间谍就十分容易。同理,在来自世界各地的犹太移民中,摩萨德可以轻而易举地挑选大批熟悉所在国情况的间谍。

    训练的最后一个阶段是间谍生活的关键时刻,实际上是训练一些日常生活中涉及到的内容,比如,在进行活动的地区应该怎样穿着?与人们聊些什么?付多少小费?等等。派往阿拉伯国家的间谍甚至还必须集中学习并背诵“古兰经”。而那些分到西德的情报人员,则必须背出每月联邦甲级足球队的比赛成绩,甚至还有这样的情况,教官要考问德国国家足球队主力队员的姓名。这是一种文化性训练,它之所以重要,是因为它涉及到间谍的身份,而间谍的身份一旦暴露,后果是不堪设想的。

    在结束一切课程之前,年轻的情报人员为完成他们的毕业考核得到了一个新的“身份”。为了避免复杂的家庭背景带来的麻烦,发给他们的伪造护照往往证明他们是孤儿。

    所有训练结束后,有一个实习期,在这个实习期内,谍报人员将受到最后的考察。根据考察的结果来分配未来的工作。在这个实习期,有的人能够顺利地tongguo考察并如意地被分配到国外工作,有的人却在这时功亏一篑,比如,曾有一个受过训练的间谍在实习时被发现是一名同性恋者因而被教官劝退。

    训练结束时,每个学员都得到成绩单。那些成绩一般的人留在总部办公室工作。在情报分析处收集、分析情报,在联络处负责与友好国家的情报部门保持联系,或在秘密的外交部里工作’这个秘密的外交部负责处理与以色列没有外交关系的非外交渠道事宜。

    只有那些成绩特别优异,大约占总数八分之一的人,有幸被分配到负责向国外派遣行动和暗杀小组的“特别行动处”。

    这种科班式的训练并非没有淘汰程序。实际上,能够在整个训练与考察中坚持下来并合格的人数往往不到总受训者的60%。