经过这段时间的观察，于飞发现在腾达内部有🆞🐫🂲一条不成文的规定：遇事不决，请🂀教裴总。
很多负责人在拿不定主🃆🕞意的时候🕁🆪，都是会🄱🁚🆙向裴总汇报的。
但这😇⚼个🜡行为又不像某🔿🆗些公司一样，事无巨细都会汇报。
腾达的负责人们似乎有一套自己的筛选机制，有些问题他们绝对不会去问裴总，哪怕苦思冥想好几天，也一定要靠自己能能力去解决；而有些问题则是遇🛗🜤🄇到了之后就第一时间请示。
到目前为止，于飞还没太搞懂这背后的筛选机制到🕪底是什么。
可能成为腾达负责人的必备素质，就是能分📁得清哪些问题是需要汇报的，哪些问题是不需要汇报的？
于飞想了想，自己🙼🏰🝮现在虽然只是个代班的主设计师，🅮但毕竟🍋🆢👐还要代班一个月。
一个月的时间虽然不算长，但很多该🄺🂥🐸掌握的必备🔯🄅🞙技🕪能还是要掌握一下的，否则不是拖别人后腿了吗？
嗯，也许这个问题，作为🏦元老员工的包旭会知道？
想到这里，于飞说出了自己的疑问，并提示了一句，说裴总的意思，似乎是想让自己慢慢地悟，打电🙿🐌⚃话过去询问会不会不太好？
包旭想了想，说道：“你是说，🕁🆪有点搞不🄱🁚🆙懂什么时候该打电话请示，什么时候不该打电话请示🙋🈶？”
“嗯，这确实是一门学问。”
“那我就给你简单讲讲吧，这些是我观察各部门负责人总🅮结出来的一个规律🞥，🐂现在既然你也是负责人了，肯定也要掌握这个规律。”
“据我观察，负责人们在日常工作中🄺🂥🐸，可能📁会遇到三种情况。”
“第一种是日常工作的琐事，这个如果做不好，那单🅮纯就是个人能力的问题，肯定是需要自己想办法克服的，不能打扰裴总。”
“第二种是非常高🙼🏰🝮端涉及到整个产业未来发展方向的问题，这个是肯定要向裴总请示的，因为只有裴总才能综合各个产业🏫🝀的情况，做出一个最合理的规划。”
“而第三种情况，则是介于这两者之间。”