钱塘，钱江新城凯德来福士，5🟖7层会议🅊室内。🝗
周昆端坐在主席位上面无表情，🟖左手边数过去第🝗三位的王峰正汇报着工作。
“关于我们青柚资本近期打算兼并收购浙省公立医院主🏋😦🃦要有以下三🀛大难点。🛷♖🈛
第一，改制流程比较繁琐。
以对🝓市公立医院的收购为例，一般由市国资🛋🚶🗵委牵头，会同市卫生局进行联审。
流程通常涉及召开职代会或职工大会、向卫生局提交改制申请、市政府国资委批复意见、报批核销资产、☞🀣资产评估等多个步骤。
由于流程繁琐，改制并购难度会随着标的医院规模增大而🔎⛅😀上升。
第二，资产评估较为严格。
避免🝓国有资产流失是地方政府在公🍠🉡立医院改🛋🚶🗵制过程中遵循的首要原则。
目前国家对公立医院私有化改制的具体程序仍然缺乏🜑🁝规范，地方政府在公立医院改制中仍然需要承担较高的政治风险，正因🏓🙦🌤如此，一些国资背景的企业更受地方政府的青睐。
像我们青柚资本这样的纯民营资本介入公立制医院时，如何对资产进行合理评估，满足多方要求是🝍医院私有化改制🖺🗫🞠的重要障碍。
第三，人事安排矛盾较多。
人事安排是公立医院私有化改制的又🎍🏱一主要障。
以201年华润医疗收购高州医院失败为例。
它的导火索便是来自内部员工的抵制。
员工身份随着公立医😻院私有制🎳🕍发生变化，原有的劳动合同是否续签，医院是否裁员，如何平衡管理层和员工的利益，对于被裁员工的安置和经济补偿问题等等都是需要我📭🞂们投资方解决的。
这是如今摆在我🈩们青柚面前的三大难🎍🏱关，假如迈不过去，兼并🔟收购也就无从谈起。”