林亦然最近特别的忙。
李庆yAn丢给他一个烂摊子，又故意指使员🃅工压货，造成下个季度的销量缺口，然後把任务扔给他，还说🗷☦公司上下对他寄予厚望🕦。
一般来说，销售人员做销售计划的时候，都会把任务往後面的考核🐧🂎🍧周期适当压点，让前面的考核周期轻松一些，就算😔🁊最後完不成，损失的也就最後一个季度。
林亦然现在手里的片区，第四季度的预算销量就占全年的👉🕚30%，再加上李庆yAn的压货C作，把四季度的自然🚢销售都占用了一半了。
前面两个季度任务没有达成，🔨🃊说明预期高了，或是开发的乏力和开拓的进度没跟上。可一压货，把後面的量也提前占用了，林亦然的压力可想而知。
如🟏🜈果没有大的突破，他🎫是不可能完成任务的。
林亦然心里清楚，李庆yAn就等着他回来，再给他当头👉🕚一bAng，就看吃不吃得消。
他必须要找到突🍠破口，并且完成大的突破，才有可能冲破李庆yA🐧🂎🍧n布下的局。
总不能留下把柄，再次🎫灰溜溜的被他赶出罗尔吧，那他还怎麽在医疗圈子里面混？
林亦然也下定了决心，既然他决定回来，那就不管你李庆y🆐An出什麽招，明的就要接着，暗的也只能防着，各🅱🐚凭本事慢慢来，总能为自己讨回一个公道。
团队现在是有了，尽管都是萌新弱将，但好歹配置是齐的。几个新人潜🌍♚力还不错，趁着团队新建，把老旧的作风改一😔🁊改，把新人好好带一带，一开始就形成🅀一GU气势，他有信心接得住李庆yAn摆下的这个龙门阵，完成公司给出的任务。
所以，培训一结束，他就跟着一线销售一起，一个一个的👉🕚走访客户。
他以身作则，亲身示范，白天带着老销售拜访客户收集信息，了解客户反馈的意见，晚上就回酒🐁店，一起解读数据、分析需求和探究如何解决问题，然後确定具T的目标，一步一步的推进和落实下去。
老销售们也被他的g劲所感染，又有了具T的工作方法和思路，目标也是明确的，感觉跟着林亦然有了一些🗷☦新的气象，大家也都渐渐有了g劲，对自己也越来越有信心。
他们再把这种方法教给新的销售，一个个互相影响，人人都劲头十足，只🐟🁃🃆是由於时间太短还没起sE，就差最终的业绩来证明🃱，来回报他们的付出，来给予他们信心。
几🟏🜈个重点销售机会他都跑了一遍，黔江那🗷边主任只是泛泛的说罗尔的产品🐟🁃🃆很贵。作为贫困地区，他们的病人和医院的支付能力b较弱，所以觉得科曼的产品更适合。
林亦然并没有当场找理🎫由试图说服，他深深的知道，仅仅一次拜访，并不🐟🁃🃆能确定真实的原因。他计划再跟进一下，了解清楚原因了，才能对症下药。