两人经⛆常通电话，叶冬青往往也能想出些不错的主意，这让贝索斯先生习惯于请教🂍🍟他问题。
亚马逊公司的业务主要是自己从供货商采购各类商品，然后储藏在各大物流中心，一旦有顾客购买商品就从仓库里找出来，打包好运输到订单上标注的位置，这个环节并不麻烦，但代价非常高，今☏⚁🎚年预计会在运输这一🜨🄪⛾块补贴给消费者们四亿美金左右，去年这个环节的数字为两亿四千万美金。
仓储物流成😝🂓🎗本的降低对电子商务企业非常关键，近两年亚马逊之所以能够扭亏为盈，关键因素也是仓储物流成本的降低。
从1🙓999年到200年，亚马逊重新整合仓储物流体系，使得外🍩部运输成本占销售收入的比重，从百分之十三点八下降到百分之九点七，订单执行成本，也就是呼叫中心运营、订单处理、仓储、收发货及支付系统成本等等占销售收入的比重，从最高时的百分之十五下降到百分之九点一。
叶冬青并不是上帝，他对这一块了解不多，回答道：“把数据发过🍩来，我看完后会帮你想想办法，但在我看来只有优化货物管理系统、使用机器人帮忙这两🄪⛻种降低成本的方式，雇佣的人越少，成本也就越低……”
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