通过和刘健这次喝酒，姚远达到了真正了解刘健的目的。
但他也发现了一个被自己忽视的问题，尽管有他不断暗中指导，美美的工作能力，还是没有他想象当中的，提高的那么快。
美美还是太年青，缺乏许多的处事经验。
经验这个东西，不是靠教就可以教会的，得需要经历和历练，不断在吃亏和失败里总结，摔倒了再爬起来，才能真正走向成熟，把别人的知识融会贯通到自己的工作中去。
美美只有二十五岁，能成为一个二百多人的机加车间合格的生产管理者，已经相当不错了。
但是，随着姚远心里那个可以拯救矿机，不让这个万人大厂再走向老路的办法逐渐成熟，美美这个成绩，还是远远不够的。
要矿机不走老路，就得首先利用这个还没有完真正走向市场经济的时代，让矿机通过干计划外产品，积累足够的资金，在将来条件允许的时候，就像他推抗抗牌服装一样，推出自己的产品，才能在后来的竞争大潮当中，具备最基本的竞争资格。
矿机现在可以说是没有自己产品的，上边需要什么，让干什么就干什么。
而机械行业，想得到自己一款成熟的产品，可不像抗抗做服装那么简单。
产品从研发设计到实验，再到定型，仅仅这个前期过程，就需要大量的资金投入。你没有钱，想的再天花乱坠，也是白扯。
计划经济时代，矿机没有钱。
等到市场经济时代开始的时候，矿机知道自己落伍了，没活干了，想到要有自己的产品干，要有竞争力，没有钱就等于是空想，于是手忙脚乱。
这是矿机必须避免的问题。
要有钱，就必须要趁这时候，多干计划外产品，多积累资金。
指望美美这一个小件车间积累研发产品所需要的资金，那根本就是不可能的事情。
那么，就得矿机所有的生产车间，都得像小件车间这么干才行。这就势必要给各车间主任更多的自主权，让他们有条件来自作主张，接外面的活干。
这就是后来的二级法人分厂制。