现在装修个店已经轻车熟路⛧🜯，几乎🗵不用怎么操心，有向总一个人就摆平了。餐具和桌椅板凳都是固定厂家定制，一个电话搞定，前提是把钱准备好。
好在阿巧不缺钱。
缺的是人，优秀的、有素质的管理人才。
针对这个问题，主管人力的秦丽丽做了一套完整的管理梯队培养计划，其中设计了通员工的晋升通道。在得到艳华和老🙗谭的认可后开始实施，很快培养出一批土生土长的中层管理人员🀨⚿，就目前来说能够满足新开的三家店需求。
服务员、厨房员工通过三个渠道招聘。
第一是58同城，第二是老员工介绍，第三是老谭老家往这边送人。有这三个渠道源🏆🗳源不断的输送，员工基本上不咋缺，一直没出现用人荒。
这跟阿巧的高工资和高福利有直接关系。还有就是工分制的有效🎝💂🎾执行，确实做到了多劳多得、优者胜劣者汰，使员工心理平衡，激发了主动工作的热情，并且乐📑意在阿巧工作。
餐饮业向来流动🜥🄏性大，谁家能降低流动性，稳定住员工队伍，就是赢。🏾☄
一个新员工的成本是老员工的三点二倍。
一个企业最大的成本不是房屋水电和原材料，而是那些没培训好的不熟练的新员工，他们时时刻刻在得罪客人损失客户，降低🞱😀产品质量，不断的给品牌打折。
阿巧饺子馆通过四年多的发展，赢得了老百姓的口碑，在省⛍城北半部几乎家喻户晓。
年初被吃喝玩乐评为“老百姓最喜欢的饺子馆”⛏🙙。
五月份，被市餐饮协会评为“诚信餐厅”和“优秀饭店”，⛍艳华也成为协会委员。
值得骄傲的是，由于老店一直和社区合作，为空巢老人免费送饺子，这个善举一开始被人们说是作秀，可这秀一做三年，没有停歇，也就没了作秀的传言，🇬🛬都称赞是良心餐厅。
良心餐厅良心老板，艳华很自然的被💤📴评为区人大代表。
人呐，做好事还是对的。
但行善事，莫🜈⛳论吉凶。上天有🎃眼，好人好报😽。