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按惯例重大人事调整提交常委会前会有一个范围更🄯🁁小、层次更高的沟通。以前县里😎副书记职数较多时，叫做书记碰头会，只要这个会上达成一致意见🀤⚜，常委会通过肯定没问题。
后来副书记减为一正两副之后，这个惯例按照书记行事风格的不同形式多变。以前韩子学、曾卫华都不约而同采取只跟县长商量，一🈢⛪旦敲定便提交常委会的方式，这也是合理的，因为书记和县长分别代表党务和政务的领导，他俩都同意的事还有什么可商量的？唯独不爽的🎳🕋大概只有分管人事的专职副书记。
使用更广泛🅽的方式是，书记、县长、分管人事副书记和组织部长四方会议，但很多县长很抗拒这么做⛮🝯🎦，因为只有他代表政务系统，其它三位都是县委那边的。而且四个人很容易形成两票对两票，争执不下的局面。
费约采用一对一沟通方式。他和组织部长吴郑荣直接拿出人事调整名单，然后吴郑😎荣出面先后找方晟和副书记孔天亮，这样做的好处是避免直接🟅交锋，方晟、孔天亮🞯有意见通过吴郑荣转达，如此几个回合，尽管过程拖沓复杂一点，但最终也能达成一致。
然而，对于这份名单，名单上六十多人的调整，方晟一个都不满意。换而言之分歧是根本性的、方向性的，没法商量。
他发现费约年纪不大，用人思路保守得象六七十岁的人。费约😂⚈🏙的思路就是按部就班、循序渐进，一把⛮🝯🎦手的位置🏵🞛由常务副职顶替，常务副职由副职里面资历最老的顶替，副职则从中层干部里挑选资历最老的……
六十多人当中方晟大概只认识一半，其中有几🂶📒个印象颇深，就是那种循规蹈矩、严格照章办事的传统官员，费约大概就欣赏这类人。
在政工部门、纪检部门，他们能发挥性格特长把工作做得很好，但面对汹涌澎湃的市场大潮，更需要的🛕🜎是激情和魄力！
没有一本教科书指导如何应对当前复杂多🏚🚨变的市场经🅧🉀济，没有一个经济学家能真正指导发展经济到底要采取哪些措施。唯有过人的胆识和足够的定力，在实践中不断总结和反思，形成属于自己的理念和思路。
方晟要的是想干事，能干事的人。
耐🗛着性子听完吴郑荣🐵冗长的情况🞃👚介绍，方晟连抽几口烟，皱眉道：
“天亮书记看了吗？”
吴郑荣陪笑道：🃝“还没，费书记的意思是以方县长的意见为主。”
很大一顶帽子。
方晟长时间沉默，等到🟃🚢🕃吴郑荣快不耐烦时才说：
“蔡秘书在乡镇历任计生员、财政专管员、党政办副主任，在市委办先后在农经科、财贸科和综合🝁科——都是副职，没有任何主持工作🖈经验，一下子当江业重镇之一的四🄳源镇书记，本身工作能力和工作经验欠缺，恐怕难以服众。”