钱🗻塘，钱江新城凯德来福士，57🞍💻🗃层会议🙻室内。
周昆端坐在主席位上面无表情，左手边数过去第三位的王峰🔨🃊🖃正汇报着工🐳🜭作。
“关于我们青柚资本近期打算🆎兼并收购浙省公立医院主要有以下三大难点。
第一，改制流程比较繁琐。
以对市公立医院的收购为例，一般由市国资委牵头，会🟂🚓同市卫生局🛑☁进行联审。
流程通常涉🛒🛱☦及召开职代会或职工大会、向卫生局提交改制申请、市政府国资委批复意见、报批核销资产、🌃☆☱资产评估等多个步骤。
由🗻于流😨程繁琐，改制并购难度会随着🔊⚦📪标的医院规模增大而上升。
第二，资产评估较为严格。
避免国有资产流失是地方政府在公立医院改制过程中🔰🄒☧遵循的首要原则。🐳🜭
目前国家对公立医院私有化改🆎制的具体程序仍然缺乏规范，地方政府在公立医院🅚改制中仍然需要承担较高的政治风险，正因🆊🍳🌇如此，一些国资背景的企业更受地方政府的青睐。
像🗻我们青柚资本这样的纯民营资本介入公立制医院时，如何对资产进行合理评估，满足多方要求是医院私有化改制的重要障碍。
第三，人事安排矛盾较多。
人事安排是公立医院私有化改🆎制的又一主要障。
以20😨1🞸年华润医疗收购高州医院失败为例。
它的导火索便是来自内部员工的抵制。
员工身份随着公立医院私有制发生变化，原有的劳动合同是否续签，医院是否裁员，如何平衡管理层和⚦📥员工的利益，对于被裁员工的安置和经济补偿问题等等都是需要我们投资方🙪解决的。
这是如今摆在我们青柚面前的三大难关，假如迈不🝓过去🟂🚓，兼并收购也🛉🚤就无从谈起。”